Happy management : osez manager par l’enthousiasme ! by Florence Gillet-Goinard

By Florence Gillet-Goinard

Façonnées par net, Google… les jeunes générations plus versatiles que leurs ainées, nécessitent un autre kind de administration, moins cloisonné, plus ouvert. L’enthousiasme, une clé essentielle du administration de demain pour attirer, retenir et surtout exploiter les skills des nouvelles générations, en retirer plus de functionality et de valeur es l. a. thématique e cet ouvrage. Après avoir posé les bases de los angeles position de l’enthousiasme dans le administration, les auteurs donnent los angeles parole à 25 enthousiastes, managers et managés dans différents secteurs. Vient ensuite l’analyse de ecs témoignages pour dégager » les invariants de l’enthousiasme » et enfin très concrètement remark mobiliser cet enthousiasme dans los angeles stratégie et les fonctions de l’entreprise..
Ce livre, préfacé par le chef d'orchestre de los angeles garde républicaine, développe les valeurs managériales que sont l. a. confiance, le partage, le admire, l'audace que l'on retrouve dans tous les domaines, bien au-delà de celui de l'entreprise. 
Résolument optimiste sur l. a. valeur des hommes et des femmes, c'est un livre qui half du bien. 

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Born in Algeria in 1937, Hélène Cixous accomplished global reputation for her brief tales, feedback, and fictionalized autobiography (Dedans, 1969). Her paintings fast grew to become debatable since it frankly validated a contrast among female and male writing. Her literary experiments and her conclusions make her essentially the most stimulating and such a lot elusive feminist theorists of our time.

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Je conclurai sur une citation de cet ouvrage, attribuée à Tu Yu : « La sai­ son appropriée compte moins que les avantages offerts par le terrain ; ceux-ci, à leur tour comptent moins que l’harmonie des relations humaines ». M essages clés Dans une salle de classe maternelle, il apparaît clairement que l’apprentis­ sage et le développement des premières années se font dans la joie et l’en­ thousiasme de la découverte. Le management en entreprise ne devrait pas perdre cette dimension clé. Une apparence sérieuse est, en France, un gage de compétence managériale.

Dans l’entreprise, je défends plutôt le concept de confiance dans lequel peut se développer celui d’enthousiasme. Je suis convaincu que la confiance est le socle de toute performance, individuelle et collective. L’individu cherchera à améliorer ses performances s’il sait qu’il en tirera les fruits, qu’il en recevra une récompense. Si l’on devait comparer la confiance et l’enthousiasme à des disciplines spor­ tives, les deux relèveraient de la course mais la première ressemblerait au marathon quand la deuxième serait le sprint.

Il est le chefqui sait et qui fait. T3 O c rj Q x: DI >Q . O U • P eu t-o n en v isa g e r u n a u tre m ode d e m a n a g em en t ^ Je suis convaincue qu’une autre voie managériale est possible, c’est celle d’un parent qui veut le meilleur pour ses enfants, quels que soient les dons dont ils ont été dotés ou pas à la naissance. Parce qu’il les aime, il veut qu’ils soient les plus beaux bébés du monde à la naissance, qu’ils réussissent leurs T3 projets, dépassent leurs espérances... Par amour, il leur donnera tout, il fera c d tout pour leur développement, pour les protéger, pour les amener le plus loin Q © possible, là où il n’est pas allé, pour qu’ils vivent ce qu’il n’a pas vécu et aurait C 32 X 5 O c :d Û o (N @ 5Q .

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