Führungsstark in alle Richtungen by Alexander Groth, Oliver Preusche, Gabi Franke, Andreas

By Alexander Groth, Oliver Preusche, Gabi Franke, Andreas Liebethal, Campus Verlag

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste place im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie guy sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.

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Io sono leggenda

Robert Neville torna a casa dopo una giornata di duro lavoro. Cucina, pulisce, ascolta un disco, si siede in poltrona e legge un libro. Eppure los angeles sua non è una vita normale. Soprattutto dopo il tramonto. Perché Neville è l'ultimo uomo sulla terra. L'ultimo umano sopravvissuto, in un mondo completamente popolato da vampiri.

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Als dieser vorbeiläuft, unterbricht der Mitarbeiter seine Geschichte kurz, um dann leise die Pointe zu erzählen. Dass beide beim Lachen den Chef anschauen, lag daran, dass er der Einzige auf dem Gang war. Irgendwohin muss man ja schauen. Während der Manager, der die Beobachtung negativ auf sich bezieht, wahrscheinlich in Folge schlechte Laune hat, entwickelt die Führungskraft, die die Beobachtung neutral interpretiert, keine negativen Gefühle. Hier spielt sicherlich auch das Selbstbewusstsein eine Rolle.

Wenn eine Führungskraft beispielweise sehr einfühlsam ist, so ist das eine Stärke, weil sie sich auf ihre Mitarbeiter gut einstellen kann. Wenn er oder sie aber das Einfühlungsvermögen übertreibt, hat die Führungskraft wahrscheinlich auch für Fehlverhalten zu viel Verständnis und setzt notwendige Grenzen nicht. Sollte die Führungskraft also weniger einfühlsam sein? Diese Frage ist theoretisch. Wenn die Führungskraft eine Begabung für »Einfühlungsvermögen« hat, kann sie gar nicht anders, als sich einzufühlen.

Das renommierte Gallup-Institut definiert Stärke so: Eine Stärke = Talent + Wissen + Können 1. Talent Jeder Mensch hat Talente, die ihm in die Wiege gelegt wurden. Ein Talent beziehungsweise eine Begabung können Sie sich nicht antrainieren. Sie ist Ihnen von Natur aus gegeben. Die Forscher des GallupInstituts vertreten die Ansicht, dass spätestens mit Vollendung des 18. Lebensjahres alle Talente voll ausgeprägt sind. Welche Begabungen jemand hat, steht dann unweigerlich fest! Beim Heranwachsen bilden sich im Gehirn Tag für Tag neue neuronale Verbindungen, das heißt kleine Wanderwege oder Pfade im Gehirn, auf denen Impulse weitergegeben werden.

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